• 30’000 bénéficiaires directs sur les 65’000 récolteurs/trices, ramasseurs/seuses, collecteurs/trices, transformateurs/trices, microentreprises, entreprises; points focaux pour les chaines de valeur ;
• 6’000 groupements, coopératives de valorisation des PFNL.

• Les entreprises, microentreprises et coopératives de valorisation des PFNL, notamment des femmes et des jeunes, optimisent leur viabilité, accroissent leur productivité et améliorent leurs revenus et la qualité de leurs produits ;
• Les entreprises, microentreprises et coopératives de valorisation des PFNL bénéficient des services financiers et produits financiers inclusifs, pour accroître leurs revenus, par le développement des chaînes de valeur;
• Les conditions cadres pour une gestion pacifique de la ressource naturelle en PFNL et le développement de l'entrepreneuriat de valorisation des PFNL sont améliorées. 

Expected results:  

• Les prestataires de conseils techniques / d'entrepreneuriat et financiers sont outillés/informés et offrent des services de qualité et adaptés aux entreprises de valorisation des PFNL ; 
•  Un système d’informations sur les marchés des PFNL transparent permet aux acteurs de prendre des décisions idoines relatives à la transformation et la commercialisation ;
• Le marché est accessible pour les acteurs de la chaîne de valeur en facilitant l’échange structuré entre les entreprises des PFNL et les acheteurs ;
• Les plans d'affaires innovants, inclusifs créateurs de valeur des entreprises dirigées par des femmes et des jeunes pour développer et commercialiser les PFNL sont soutenus par les parties prenantes locales et leur mise en œuvre est cofinancée ;
• Les structures et les compétences des acteurs de collectivités territoriales sont fonctionnelles et participent à l’élaboration et la mise en œuvre des plans de développement locaux ou cantonaux qui intègrent la gestion des PFNL adaptés au climat. 

Results from previous phases:  

 La phase de préparation pour la phase 1 confirme que :

• Les PFNL (Néré, tamarin, rônier et le miel) occupent une place de choix dans l’économie rurale. Ils procurent de l’emploi et surtout des revenus substantiels à environ 65'000 acteurs (collecteurs, transformateurs et commerçants) dans les provinces du Logone oriental, du Mandoul et du Moyen Chari et N’Djamena ;
• Le renforcement des structures organisationnelles de groupements/coopératives n’est pas le moyen approprié pour obtenir un changement et un meilleur accès des groupes cibles au marché ;
• L'Analyse du système de marché (ASM) a confirmé que les causes sous-jacentes de la sous-performance ne se situent pas dans la chaîne de valeur ou le système de marché de base, mais dans les fonctions interconnectées ;
• Le projet ne peut fonctionner sans une meilleure compréhension de l’approche du développement du système de marché (DSM) de la part les acteurs. 

•  Ministères:(Environnement ; Commerce et Industrie) ;
• Autres projets et acteurs: FORMI ; SODEFIKA ; CROPS4HD ; TARSPro ; FAO ; COMIFAC ; ATOSA ; CELIA ; CECOQDA Collectivités territoriales ; Alliances PFNL ; APGMV ; CELIAF ; etc.