Programme de Promotion de l’entreprenariat local (PROMEL)
Dans un contexte de crise sécuritaire et de transition politique, l’économie du Niger demeure informelle et peu diversifiée, avec une population majoritairement en sous-emploi. Par ce programme, la DDC maintient son soutien au secteur privé à travers l’entreprenariat dans les chaines de valeurs agricoles porteuses afin de créer des emplois et revenus décents pour les femmes et les jeunes et contribuer à réduire la pauvreté.
| Pays/région | Thème | Période | Budget |
|---|---|---|---|
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Niger |
Agriculture et sécurité alimentaire Développement économique inclusif
Services agricoles & marché
Création d'emplois Développement rural |
01.07.2025
- 30.06.2029 |
CHF 6’870’000
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- Les exploitations familiales, en particulier gérées par des femmes et des jeunes
- Les organisations paysannes, sociétés coopératives et entreprises agricoles
- Commerçants et intermédiaires des chaines de valeurs cibles
- Les femmes et jeunes accèdent à des opportunités d’emplois et de revenus décents et améliorent leur performance économique.
- Au niveau local, l’environnement financier et des affaires s’améliore au profit des chaines de valeurs agricoles porteuses, des entreprises agricoles, des femmes et des jeunes.
- 4 filières agricoles porteuses sont identifiées et circonscrites au sein de 15 clusters d’affaires (CA),
- 15 dispositifs d’appui-conseils de proximité sont mis en place et opérationnels dans les CA,
- 6’000 jeunes et femmes issus des exploitations agricoles familiales, 3’200 entreprises agricoles et Sociétés coopératives (SCOOPS) accèdent à des services financiers innovants adaptés à leurs besoins,
- Les acteurs du système de marché et les collectivités locales s’organisent et échangent au sein des cadres de concertation multi acteurs,
- Les effets ou impacts des politiques, mesures incitatives, sur les groupes vulnérables sont évalués, partagés avec les décideurs politiques et les instances faitières,
- Un système d’information sur les marchés est en place et accessible aux acteurs
- Swisscontact
- Cette phase 2 du PROMEL sera, comme la précédente phase, mise en oeuvre par l’ONG Swisscontact à travers d’un mandat.
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Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE AGRICULTURE
INFRASTRUCTURE ET SERVICES SOCIAUX DIVERS
AUTRES MULTISECTEURS
Sous-Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE Services agricoles
Politique de l’emploi et gestion administrative
Développement rural
Type d'aide Mandat avec gestion de fonds
Mandat sans gestion de fonds
Contribution à des projets ou programmes
Numéro de projet 7F10413
| Contexte | Le contexte politique et institutionnel du Niger est marqué par la dégradation de la sécurité et les sanctions économiques et monétaires imposées par la CEDEAO et l’UEMOA à la suite du coup d’Etat du 26 juillet 2023. Ceci a contribué à fragiliser davantage le tissu économique national, en impactant davantage les entreprises déjà fragiles. La levée de ces sanctions en février 2024 a permis une certaine reprise et a donné un nouveau souffle aux entreprises locales. Le secteur des micros et petites entreprises agricoles et rurales constitue une composante essentielle de l'économie et de l'emploi. Des risques pour l’entreprise moderne existent en sus à cause des aléas climatiques, de la concurrence du secteur informel, des critères d’éligibilité au financement et des ressources inadaptées aux investissements. Le secteur est dominé par des entreprises agricoles informelles et peu performantes. Aussi, les systèmes de marchés agricoles au Niger fonctionnent dans un environnement peu compétitif, avec une multiplicité d’acteurs et une faible organisation/structuration à l'intérieur des chaînes de valeur agricole. Les services financiers et non financiers à l'entrepreneuriat agricole sont faiblement décentralisés, peu accessibles et non ajustés aux besoins spécifiques des jeunes et des femmes. Le Programme de Promotion de l’entreprenariat local (PROMEL) soutiendra le développement de l'entreprenariat agricole autour des filières porteuses et l'accès aux financements des entreprises agricoles en adoptant une approche novatrice et intégratrice des petits producteurs-trices, basée sur le développement des systèmes des marchés organisés dans des spaces géographiques regroupant des masses critiques d’acteurs/actrices interconnectés appelés clusters d’affaires (CA). |
| Objectifs | Promouvoir l’entrepreneuriat local dans les chaines de valeurs agricoles porteuses, générer des emplois et revenus décents pour les jeunes et les femmes tout en contribuant à la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages des régions de Dosso et Maradi. |
| Groupes cibles |
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| Effets à moyen terme |
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| Résultats |
Principaux résultats attendus: Principaux résultats antérieurs: Systèmes de marchés : 3447 bénéficiaires intégrés dans des systèmes de production viables dirigés par 33 champions d’affaires, 322 personnes appuyées dans le démarrage des nouvelles activités et 104 femmes et jeunes soutenus dans la transformation des produits agricoles. Services entrepreneuriaux : 126 entreprises appuyées pour la formalisation, 2 plateformes digitales lancées avec environ 5.800 utilisateurs. Services financiers : 3 institutions financières appuyées, 57 groupes d’épargne et de crédit (GEC) formés sur l’éducation financière, 125 millions FCFA de crédits facilités au profit de 14 MPME et champions d’affaires, 121 millions FCFA de préfinancement entre les acteurs des chaines de valeurs et 11 FCFA millions d’épargnes réalisées. |
| Direction/office fédéral responsable |
DDC |
| Partenaire de projet |
Partenaire contractuel Organisation suisse à but non lucratif |
| Coordination avec d'autres projets et acteurs | Programmes PAPI, PASEFA, GWANI de la DDC et d’autres de la BM, la BAD et le FIDA. |
| Budget | Phase en cours Budget de la Suisse CHF 6’870’000 Budget suisse déjà attribué CHF 0 Budget y compris partenaires de projet CHF 6’870’000 Projet total depuis la première phase Budget de la Suisse CHF 5’336’548 Budget y compris partenaires de projet CHF 25’000’000 |
| Phases du projet |
Phase 2 01.07.2025 - 30.06.2029 (Active) Phase 1 01.03.2020 - 30.06.2025 (Phase en cours) |
