PIATE – Projet pour l’Innovation et l’Accélération de la Transformation des Entreprises.

Le tissu économique malien est dominé par les micros, petites et moyennes entreprises (MPME), qui représentent plus de 90% des unités économiques. Bien que majoritairement informelles (environ 80%), elles contribuent à près d’un tiers au PIB et génèrent plus de 70% des emplois. Cependant, ces entreprises évoluent dans un environnement peu favorable, marqué par des difficultés d’accès au financement, à l’énergie, aux marchés, à l’information, aux services d’appui et à un cadre fiscal adapté. Depuis 2012, la crise sécuritaire a accentué ces contraintes, en particulier dans les zones rurales et fragiles.

En réponse, le Patronat malien – qui fédère 40 groupements professionnels – a initié le Projet pour l’Innovation et l’Accélération de la Transformation des Entreprises – PIATE. La Coopération suisse soutient ce projet axée sur la création d’un centre d’information, d’orientation et d’assistance stratégique aux entreprises. Cette collaboration vise à améliorer l’accès des entreprises et des populations, notamment rurales et périurbaines, aux services de formalisation et de développement entrepreneurial. Elle consolidera l’engagement du Patronat dans les interventions suisses en matière notamment de développement économique et des compétences.

• 1’500 Micro, petites et moyennes entreprises formelles et informelle, membres ou non du Patronat malien intervenant dans divers secteurs d’activité dans les régions de Sikasso, Ségou et le District de Bamako.

• Incubateurs et accélérateurs

• Jeunes, femmes et adultes aspirant à créer leur entreprise.

1. Les entreprises, formelles ou informelles, membres ou non du CNPM, accèdent plus facilement à des informations pertinentes et des services d’appui de qualité renforçant leur développement, leur gestion et leur capacité d’innovation.

2. Les initiatives privées et publiques d’appui aux entreprises et à l’entrepreneuriat sont gérées de manière plus rationnelles grace à une bonne coordination et à l’apprentissage facilités par le CNPM.

Principaux résultats attendus:  

1.1. Mise en place d’un centre physique d’information, d’orientation et d’encadrement des entreprises (CNPM Kodonso).

1.2. Digitalisation des services du centre d’information, d’orientation et d’encadrement des entreprise à travers la mise en place d’une plateforme numérique.

1.3. Mettre en place un système de collecte, d’analyse et de diffusion d’information (veille informationnelle).

1.4. Partenariat avec les services publics pour l’amélioration de la qualité et de l’efficacité dans la délivrance des services d’eux.

1.5. Mise en place d’un dispositif d’accompagnement et de renforcement de capacité des entreprises.

2.1. Création d’un cadre de coordination, d’apprentissage et de suivi des initiatives privées et publiques d’appui aux entreprises.

Principaux résultats antérieurs:  

• Il n’existe pas de centre unique de délivrance de services d’information, d’orientation et d’assistance aux entreprises sur leur création, leur accès aux opportunités de marchés, de services d’assistance juridique, fiscale, stratégique, etc. Ces services sont délivrés par une multitude d’acteurs publics et privés dont les aspirants entrepreneurs et MPME n’ont pas connaissance pour la plupart des cas.

• Les mécanismes existant de coordination et suivi des initiatives d’appui aux entreprises sont pour la plupart de l’initiative des PTF et n’inclus pas systématiquement les organisations faitières du secteur privé.

• Programme DDC : PartICIP, PASEM, Baaradégé, FIDEL.

• Autres projets financés par différents bailleurs : Danemark/Pays Bas, Banque Mondiale, DUE/LuxDev, GIZ, etc.

• Agences publiques : API, APEX, DNPME, AMANORM, etc.

• Institutions de financement : banques, IMF, fonds d’investissement, Fonds de garantie, etc.